中期計画

　本学は、中期計画（2021–2030）において、スローガン「文理芸融合のグローバル総合大学へ」を掲げ、その実現に向けた取り組みを推進しています。前半の第1フェーズ（2021–2025）では、「教育」「研究」「国際化」「産学連携」「社会・地域貢献」「ダイバーシティ」「ブランディング」「経営基盤」の8分野を設定し、分野ごとに目標を定めて取り組みを進めてきました。

　後半となる第2フェーズでは、教職員一体となり未来に向けて目指すべき想いを表現した新ブランドメッセージ「次代を描く感性、世界を動かす実践力」をコアバリューとし、2030年の目指す姿の実現に向けて5つの基本戦略を設定しています。さらに、各戦略において2030年度までの目標とアクションプランを定め、文理芸融合のグローバル総合大学の実現に向けた取り組みを加速させていきます。

計画概要

文系・理工系・芸術系学部がひとつのキャンパスに集まり、分野の枠を超えて学び合う文理芸融合教育を加速・深化させます。さらに、産業界と連携した研究活動の活性化や、社会人・留学生を対象とした教育の充実にも取り組みます。

■文理芸融合教育により、知性と感性を養う教育を推進

自分の専門を深めながらも、他の分野も学ぶことにより、知識・分析力・理解力といった「論理的思考力」を身に付けます。また、文学・芸術作品などに触れることにより、その思いを感じ取れる「感性」を育てます。

■リスキリング教育・大学院教育の拡充

社会の変化に柔軟に対応しながら、本学の特色の一つである観光分野を始めとした、様々な分野でのリスキリング教育に取り組むほか、社会人・留学生が学びやすい大学院教育の拡充を図ります。

2030年度までの目標

計画概要

社会全般の大きな課題となっている人材のグローバル化。本学では、これまでの取り組みを拡充し、グローバル展開を担う基礎力を持つ人材の育成に加え、教職員の国際化対応能力向上にもさらに注力します。

■グローバル展開を担う基礎力を持つ人材育成

多文化理解・コミュニケーション能力・課題解決力・チャレンジ精神を持つ人材を育成します。

■国際化推進体制の再構築

優秀な留学生の獲得と育成を支える仕組みの整備を含め、国際化を推進する体制の確立にも取り組みます。

2030年度までの目標

計画概要

急速に進む産業構造の変化やデジタル化、AIの活用に対応するため、先進的なテクノロジーを活用し、教育・研究・大学運営の質の向上を図ります。

■デジタルネイティブ世代への対応

デジタルネイティブ・AIネイティブ世代に対応した教育プログラムの開発を進め、テクノロジーによる新たな価値創造に取り組みます。

■様々な分野でのAI活用やDXを推進

教育・研究・大学運営等様々な分野における質の向上を目指し、AI活用やDXを推進。加えて、次世代技術の研究強化を図りながら、社会・産業界への貢献を目指します。

2030年度までの目標

計画概要

スポーツ活動は健康の向上や地域社会の活性化など、多面的な役割を果たす存在として、今後さらにその価値が高まっていくと考えられます。本学は、アスリート学生の支援や、スポーツ応援活動の拡大などスポーツに関わる活動を促進させていくほか、心とからだの健康づくりに関する取り組みも進めていきます。

■スポーツ活動の促進

強化指定サークルにおける競技力の向上や、応援活動の拡大、安全・安心にスポーツに取り組める環境の整備に取り組み、スポーツ活動の「する」「みる」「ささえる」を活性化させます。

■心とからだの健康づくり

心とからだの健康づくりを促す教育、ボランティア活動への参加、地域の健康課題を解決するプログラムの開発などを通じて、本学の社会的役割を果たしながら、プレゼンス向上を図ります。

2030年度までの目標

計画概要

基本戦略I〜IVの着実な推進には、大学運営基盤の強化が不可欠。学生支援・組織体制・職員の人材育成など、多面的な取り組みを通じて、持続可能で社会から選ばれ続ける大学づくりを進めていきます。

■学生支援と安定的な教育環境の確保

入学定員の維持と、多様な資質を持つ学生の確保に加え、卒業・就職までを見据えた支援体制を拡充します。

■組織力の強化と大学の価値向上

ガバナンスの確保、DE&Iの実現、地域社会への継続的な貢献活動、そして大学運営の要となる職員の人材育成に取り組み、強固な大学運営基盤の確立を目指します。

2030年度までの目標