中期計画

大学概要

中期計画(2021-2030)

中期計画目標(2021-2030)文理芸融合のグローバル総合大学へ

 本学は2020年度に創立60周年を迎え、次の目標である創立100周年に向けたビジョン「新たな知と地をデザインする大学へ一もっと意外に。もっと自由に。一」を掲げています。このビジョンの実現に向け、2021年度からの10年間で取り組むべき事項をまとめた「中期計画」を策定しました。

 中期計画(2021-2030)は、最終目標を「文理芸融合のグローバル総合大学へ」と定め、その達成へ向けて「教育」「研究」「国際化」「産学連携」「社会・地域貢献」「ダイバーシティ」「ブランディング」「経営基盤」という8つの分野を設けました。

 また、実行期間を、第1次アクションプラン(2021-2025年度)と第2次アクションプラン(2026-2030年度)に分け、2030年度までの目標を19項目、2025年度までの目標を38項目設定。さらに、2025年度までのアクションプランを131項目設定し、取り組むべき事項を具体的に示しています。

分野別目標一覧

2030年度までの目標

  1. 多様な資質を有する学生の獲得
  2. 文理芸が融合した多様な教育プログラムの構築
  3. 「学び」の質保証の構築
  4. 学生支援の充実
  5. リカレント教育の拡充

2025年度までの目標

  1. アドミッション・ポリシーに沿った優秀な学生の獲得
  2. 実践力を育成する教育プログラムの推進
  3. 新時代に対応した教育プログラムの開発
  4. 学年暦の柔軟化
  5. 教学マネジメントの確立
  6. 学生の満足度を向上させる支援の実施
  7. ポストコロナ時代へ対応した支援の実施
  8. 高等教育機関としての学び直しの推進

2030年度までの目標

  1. 多様な資質を有する学生の獲得
  2. 文理芸が融合した多様な教育プログラムの構築
  3. 「学び」の質保証の構築
  4. 学生支援の充実
  5. リカレント教育の拡充

2025年度までの目標

  1. アドミッション・ポリシーに沿った優秀な学生の獲得
  2. 実践力を育成する教育プログラムの推進
  3. 新時代に対応した教育プログラムの開発
  4. 学年暦の柔軟化
  5. 教学マネジメントの確立
  6. 学生の満足度を向上させる支援の実施
  7. ポストコロナ時代へ対応した支援の実施
  8. 高等教育機関としての学び直しの推進

2030年度までの目標

  1. オンリーワン研究の創出
  2. 研究活動の活性化
  3. 大学院のプレゼンスの向上

2025年度までの目標

  1. 文理芸を融合した学際的研究の推進
  2. 研究実績の拡大
  3. 産業界と連携した研究の推進
  4. 優秀な大学院生の獲得
  5. 大学院の改革

2030年度までの目標

  1. オンリーワン研究の創出
  2. 研究活動の活性化
  3. 大学院のプレゼンスの向上

2025年度までの目標

  1. 文理芸を融合した学際的研究の推進
  2. 研究実績の拡大
  3. 産業界と連携した研究の推進
  4. 優秀な大学院生の獲得
  5. 大学院の改革

2030年度までの目標

  1. グローバル人材の育成

2025年度までの目標

  1. 国際感覚を養うプログラムの展開
  2. 学生の海外経験の増加及び留学支援体制の強化
  3. 優秀な留学生の獲得及び支援の強化
  4. 海外大学・組織等との連携の強化
  5. 国際化を推進する体制の整備

2030年度までの目標

  1. グローバル人材の育成

2025年度までの目標

  1. 国際感覚を養うプログラムの展開
  2. 学生の海外経験の増加及び留学支援体制の強化
  3. 優秀な留学生の獲得及び支援の強化
  4. 海外大学・組織等との連携の強化
  5. 国際化を推進する体制の整備

2030年度までの目標

  1. 大学と産業界が直結した産学連携

2025年度までの目標

  1. 社会性の高い研究の促進
  2. 産学官連携を強化するネットワークの構築
  3. 大学発ベンチャーの育成

2030年度までの目標

  1. 大学と産業界が直結した産学連携

2025年度までの目標

  1. 社会性の高い研究の促進
  2. 産学官連携を強化するネットワークの構築
  3. 大学発ベンチャーの育成

2030年度までの目標

  1. 九州・アジアでの社会貢献活動の展開
  2. 地域における生涯学習の拠点形成

2025年度までの目標

  1. 地域社会の課題解決へ向けた貢献活動の推進
  2. 本学の施設を活用した地域との交流
  3. 地域に向けた知の発信

2030年度までの目標

  1. 九州・アジアでの社会貢献活動の展開
  2. 地域における生涯学習の拠点形成

2025年度までの目標

  1. 地域社会の課題解決へ向けた貢献活動の推進
  2. 本学の施設を活用した地域との交流
  3. 地域に向けた知の発信

2030年度までの目標

  1. 多様性を尊重する大学の実現

2025年度までの目標

  1. 男女共同参画社会を担う学生の育成
  2. 多様な学生への支援
  3. 多様な教職員の参画機会拡大

2030年度までの目標

  1. 多様性を尊重する大学の実現

2025年度までの目標

  1. 男女共同参画社会を担う学生の育成
  2. 多様な学生への支援
  3. 多様な教職員の参画機会拡大

2030年度までの目標

  1. 新たなブランドイメージの構築

2025年度までの目標

  1. 本学ならではのイメージ構築
    (「もっと意外に。もっと自由に。」)
  2. 産業界や地域への広報・広聴機能の拡充

2030年度までの目標

  1. 新たなブランドイメージの構築

2025年度までの目標

  1. 本学ならではのイメージ構築
    (「もっと意外に。もっと自由に。」)
  2. 産業界や地域への広報・広聴機能の拡充

2030年度までの目標

  1. 大学運営の基盤強化
  2. 財務体質の強化
  3. 働きやすい職場環境の整備
  4. 事務職員の更なる能力向上
  5. 学美まなびの丘”を実現するキャンパス整備

2025年度までの目標

  1. 継続的な組織改革
  2. IR機能の強化
  3. ガバナンスの強化
  4. 教員組織の充実
  5. 同窓会・卒業生との関係強化
  6. 財政基盤の一層の強化
  7. 業務改革・効率化
  8. 事務職員の能力開発
  9. 将来を見据えたキャンパス整備

2030年度までの目標

  1. 大学運営の基盤強化
  2. 財務体質の強化
  3. 働きやすい職場環境の整備
  4. 事務職員の更なる能力向上まなび
  5. 学美まなびの丘”を実現するキャンパス整備

2025年度までの目標

  1. 継続的な組織改革
  2. IR機能の強化
  3. ガバナンスの強化
  4. 教員組織の充実
  5. 同窓会・卒業生との関係強化
  6. 財政基盤の一層の強化
  7. 業務改革・効率化
  8. 事務職員の能力開発
  9. 将来を見据えたキャンパス整備